这其实就是服从性。
服从性强的团队，往往执行力会更高，更能够集中力量办大事，做出来一些惊人的成果。
郑晓丽现在要带领雅虎转型，就需要一个有着强大执行力的团队。
美国这边显然不行。
创新和服从是反义词。
服从就是听话。
创新是不听话，别人都向右，我偏偏向左，这就是创新。创新就是对传统的抛弃，是对权威的挑战。
美国这边的社会环境，更有利于创新。
可国内的环境，服从性更强。
国内的各种场合里传承千年的酒桌文化，其实就是一场服从性的测试。服从性强的团队，才能够有战斗力。
古今中外的军队里，很重要的一个军规就是要无条件地服从军令。
谁的军队军纪严明，谁的军队战斗力就强。
一边是创新，一边是服从。
可以说是各有千秋。
各有利弊。
放在互联网行业的App的开发和运营环节里，创新性当然也很重要，可是在创新和服从之间做取舍，到底哪个更重要？
很显然，郑晓丽选择的是后者。
周不器其实也有这样的倾向。
首先，后者是国内互联网企业最强大的优势，如果利用好了这一点，紫微星国际就足以跟微软、谷歌、亚马逊这些硅谷巨头在国际舞台上长久化地掰手腕。
其次，就是先知先觉了。
在移动互联网时代的蓬勃发展里，国内的互联网产业的发展势头可比硅谷巨头强多了。只要不是太高科技的领域，硅谷都要向国内学习才行。
第三，如果做成了，这就是一条新路。
国内的大环境就是那样，各行各业各个层面，都是以由下到上的服从性为主，创新性不足。国内的互联网产业想在这个层面跟硅谷抗衡，有着先天性的缺陷。
如果能把服从性的优势给利用起来，那国内互联网企业就真的可以挺起胸膛跟硅谷巨头对着干了。
你擅长创新，我的优势是服从，谁强谁弱还不一定呢！
这本来就是商业领域里最核心的两大管理流派。
如果紫微星把这条路给探索出来了，那对国内的互联网产业来说就会起到很好的示范作用和引领作用，给国内的同行们指出一个明确的发展方向。
不过，这么重要的事也不能拍脑门就决定，周不器问：“过多的使用服从性的团队，会不会扼杀创新？”
郑晓丽直率地说：“当然，一定会，几千年的传统已经说明了。不过，新的时代之下有了一些新的变化。就以我的雅虎团队来说，我不会只使用服从性的团队，美国这边也有上百人的团队呢，而且还会陆续地招入，随着业务的扩大和用户规模的增长，美国这边的团队可能在三年之内就能扩充到1000人。”
周不器点了点头，“创新性的团队和服从性的团队可以分开。”
郑晓丽笑着说：“一边是美国的团队，一边是国内的团队，本来就有着空间、文化和语言上的分割。而且，创新和服从并不是完全对立，美国的团队有创新性，却也不乏服从，只是谁多谁少的问题。至于国内的团队，服从性很强，这是我们最大的优势。还有一点，我们要充分地利用起来。”
“是什么？”
“数据！”
“哦？”周不器笑了笑，“不是数据的奴隶吗？”
“现在是大数据的时代！”郑晓丽说到这里，就眼神炯炯，“大数据是什么？大数据会是一个统治世界的科技概念，大数据就是科技时代里的神！人本来就是神的奴隶，所有的宗教都有这样的观点表达。成为大数据的奴隶，也不算丢人。”
周不器听了，哈哈大笑。
觉得这个郑晓丽还真是新发掘出来的新一代的嫡系高管。
这水平可以。
至少忽悠人的水平，深得自己的真传。
郑晓丽道：“服从大数据，做大数据的奴隶。可是，大数据是神啊，服从于大数据，可以随时都有着来自神的指点。”
“啥？”
周不器都有点头晕了。心说这个郑晓丽来美国一年，不会是真的皈依了某一个宗教，建立了什么信仰吧？
郑晓丽笑着说：“我举个例子。随着互联网基础设施的发展，现在的直播行业逐渐地兴起，国内也有了，很受网民们的欢迎。”
周不器点了点头，“国内就YY呗，我看有几个做游戏直播的主播，都成网红了。”
郑晓丽接着说：“美国这边有电视购物，都出现几十年了，做得一直挺好，这个行业每年都有数百亿美元的产值。如果用美国人这边的思维，就可以有行业创新了。有人就可以把电视购物和网络直播联系起来，从而推出利用互联网的直播购物平台。”
周不器笑道：“这很有可能会是一个趋势，日本分公司的那个niconico视频网站，不就开通了购物功能，up主可以在自己的视频切片或者直播里带货。这是一次很大胆的尝试，效果还算可以，京淘那边的数据每个月都在增长。”
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