“啥？京淘还不够？”周不器觉得他有点夸张，“过去这一年，京淘的采购预算砍掉了大半，还有180亿元呢。京淘还有盲盒大礼包的策划活动，在日本老火爆了……”
雷俊打断了他，“不不，我知道京淘在日本做得很好，已经成为了国内电商行业的榜样，很多在国内做不下去的电商公司，都想学习京淘去国外做呢。”
“好事啊！”周不器就挺高兴，“这都是海外渠道。”
到了移动互联网时代，国内的互联网产业就变得空前强大了。硅谷那边除了在技术上保持着极大的优势，在其他方面几乎都被国内的互联网公司碾压。
很多项目都是在国内实在做不下去了，跑到国外一看……哎呦喂，外国都是温室里的花朵啊，想怎么摘就怎么摘。
比如做安全产品的猎豹移动。
前世的时候，在国内市场被360打得落花流水，实在活不下去了，就跑国外去了。然后就惊讶地发现，外国的安全类产品，都低端得令人难以置信。
猎豹的一款产品，为了设计得更漂亮，点击一个标签栏的时候，光标会像水波似的往两边滑动，就会很吸引人。
这功能其实根本没用，而且实现起来非常复杂。
可猎豹移动真就能花2个月的时间把这个问题解决了。
竞争对手怎么做的？
手机App需要对不同品牌、不同款型的手机进行适配，哪怕这些手机都使用的是安卓系统也不行。
想要让软件完美运行，就一定得是软硬件的协调，光是安卓系统还不够，还要符合该款手机所使用的元器件。很多Bug不是来自软件层面，而是来自对硬件的不兼容。
竞争对手发现有一款手机出现了适配问题，出现了很多bug。
怎么办？
按照国内的逻辑，肯定是赶快修改，把Bug给处理掉。
他们的做法是先看看这手机的销量，发现市场份额很低，那就算了，直接把这个品牌的手机给屏蔽掉，省时省力省人工。
大功告成，问题解决。
类似的案例比比皆是，国外对App的设计都是粗线条的，一个产品团队可能就5个人；国内对App的设计都是绣花级别的，有200人的大团队去精雕细磨，而且是长期加班艰苦奋战。这就让国内的App只要市场运营得当，在海外市场就有着超乎想象的竞争力。
全球各大App榜单上，不管是什么系统、什么类型、什么地区，前二十名里都一定会存在着几款国产的App。
都是在国内活不下去了，去国外吃香喝辣。
如果某一个榜单上没有国产App上榜，那只能说明一件事，就是这个榜单毫无利益可图，赚不到钱，就没人稀罕。
前世如此，这一世就更是如此了。
榜样的力量是无穷的。
周不器已经成为了国内互联网产业的一个强大榜样，他在海外市场的成功已经起到了一个巨大的示范作用。
去了海外市场，去跟一些顶级的App竞争，这难度很大。
要是做一些中低层次的App，国内的互联网团队可以有着极大的竞争力。
雷俊没有先知先觉，底气就不那么足，他的全部信心都是来自对周不器的信任，“你呢？我只相信你的渠道。”
周不器道：“慢慢来啊，你急什么？京淘这一摊都搭建起来了，从国内采购去日本销售的业务模式也建立起来了。不过，现在京淘上卖的都是一些小玩意。如果想卖一些类似吹风机、微波炉、行程记录仪之类的东西，还是得小米来统筹，做好产品设计、把关产品质量。”
雷俊很担心地说：“日本的电子产品很厉害。”
周不器不以为意地说：“那都是老黄历了！iPhone在全球占比最高的地方，不是美国本土，而是日本。还有电视机，三星电视那也是横扫日本市场了。电脑行业，日企更是一败涂地，前段时间杨元清还跟我说过，联想好像要去日本收购索尼和京瓷的电脑业务了。时代都变了，日本电子产业也在转型，朝着上游发展了。市场运营搞不过，就只能去攻关技术，开发一些零配件出售给更有品牌更懂市场的企业了。”
就像手机和电脑行业。
现在的高端手机和电脑里，都一定离不开日本产的元器件，可是日本品牌的手机和电脑已经不再受市场欢迎了。过去的那些电脑和手机公司，就都纷纷转型生产配件，卖给那些品牌获得市场认可的电脑和手机公司。
雷俊失笑道：“随便做一点东西，就去跟苹果和三星比？”
周不器就很奇怪地说：“从产品上来看，小米手机比三星手机差很多？三星都做多少年手机了，小米才成立多少年？”
“呃……”
雷俊这就不好反驳了。
周不器道：“现在的电子产品，基本上都不会太差，哪怕质量不太好，用个三五年也不成问题。最关键的因素，是产品的设计和定价。设计要新，要符合消费者的审美；定价要低，要有行业竞争力。这都是国内的最大优势。”
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