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33言情 > 都市 > 大时代之巅 > 第2123章 阿米巴
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稻盛和夫是目前世界上唯一的一位创办过两家世界500强企业的人,这一点非常惊人。

就说2012年的当下,国内的大陆地区,除去行业垄断、行政垄断的国企不算,就只有华为和沙钢两家公司上榜,联想和苏宁因为都处于自身的转型阶段而落榜了。

举国之力,只有两家华为和沙钢两家民企上榜,而且排名都远远不及稻盛和夫的那两家公司。所以这段时间稻盛和夫在国内火起来,也就不奇怪了。

人家确实是厉害。

而稻盛和夫管理企业的模式,就是他创造出来的“阿米巴”经营理念,很多企业就会纷纷地想要去学习。

因为政策上对稻盛和夫的推崇,让成功学行业里也出现了很热的三大板块。

一,禅宗。

因为稻盛和夫从小就是佛教信徒,退休后还皈依了禅宗,抛家舍业地去寺庙修行去了。甚至乔布斯也是禅宗信徒。那就更有理论依据了,很多人就开始拿着断章取义的禅宗学说去指导别人开公司。

二,阳明学。

因为稻盛和夫是王阳明的信徒,恰好“阳明学”又是传统文化,很多成功学大师又开始打着这个幌子来指导别人做企业。

三,阿米巴。

跟佛学、阳明学的玄学色彩不同,阿米巴经营理念有很强的实操性,稻盛和夫都归纳总结好了,每一条怎么做、每一个部门怎么管,他都出书总结过了。

所以这一条,也是最能忽悠人的。

前两条,最多是忽悠一些半吊子,只有野心没有智力的那些人。“阿米巴”一出,那就厉害了,很多知名的企业家都被忽悠得神魂颠倒。

王大老板对阿米巴经营理念感兴趣,也就一点不奇怪了。

周不器非常冷静。

首先一点,就是他此前跟稻盛和夫接触过,早就有过判断,他那一套根本就学不来,谁学谁死。

再有一点,就是前世的经验了。

周不器前世也开过一家小公司,身边也有一群做点小生意的狐朋狗友,很多人就被“阿米巴”给忽悠过,在公司里推行阿米巴的模式。

结果都是苦不堪言,有一个算一个,全没好下场。

王老板见他这么笃定,忍不住问:“不看好?这套模式不好吗?”

周不器笑着说:“你见过稻盛和夫没有?”

王老板摇头。

周不器道:“国内这边都说的都是阿米巴经营理念,其实在我看来,应该是一种哲学思想。全世界除了稻盛和夫,我不认为有几个人能把这一套给玩明白。反正我是不行,我境界不够。我就是个俗人,稻盛和夫是圣人。”

“圣人?”王老板微微皱眉,很是不以为然,也不愿意把一个小鬼子抬到这样的高度,“不至于!不至于!”

周不器笑道:“不是那种概念化的圣人,就是……应该是禅宗里的一个定位,俗人、贤人和圣人。”

“怎么说?”

王老板就很好奇了,因为稻盛和夫也的确皈依了禅宗。

周不器道:“如果“我执”过强,就是俗人……就是太在乎“我”了,说白了就是自私,眼里只有自己,没有别人。就比如我赚的钱,就是我的,这种常规意义上的世俗想法。”

王老板笑道:“那咱们都是俗人。”

周不器接着说:“眼里既然有“我”,也有别人,就是贤人了。我赚的钱,既是我的,也是别人的,大家一起来花。大多数的慈善家都可以做到这一步,也会止步于这一步。反正对我来说,我觉得这就是我的终极目标了。”

王老板哈哈大笑,觉得这小子很实诚。

周不器道:“如果没有了“我”,达到了“无我”的境界,眼里只有别人了,那就是禅宗意义上的圣人了。稻盛和夫出家之前,散尽家财,甚至吃饭还要靠化缘。他就达到这样的境界了,我的钱都是别人的,都给别人了。这次出山拯救日航,也是一分钱的报酬都不要。”

“嗯。”

王大老板点了点头,沉默了。

还真是。

这样的境界,他扪心自问不可能做到,他还想把公司留给儿子呢。这也是国人的传统思维,自己辛苦打拼下来的公司,都要留给儿女来接班。

谁要是能跨越这一步,至少也是个贤人。

如果做不到这一步,就算捐款足够多,也很难跨越“我执”这一步达到贤人的标准。

国内做得最好的当然就是万科的王实了,他不仅放弃了公司的股份,选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。

他在行业里有这么高的地位,不是因为他多有钱,而是他确实能人所不能。

尤其在接班人的选择上。

国内很多民营公司现在都面临接班的问题了,很多公司都要出大乱子,父子反目的情况都比比皆是,有的甚至还涉嫌谋杀。

有的公司因为解决不了这个问题,大老板都七老八十了还不敢退休。

只有万科,在这方面做得是最好的,堪称典范。

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