这样的组织结构调整，取消了过去的校内网事业部门，并入到了新媒体事业群中，由梁儒波来统一负责。
除此之外，改政企服务事业部为云计算事业群，由周峰担任总裁，负责紫微云、微书、公共内网、企业安全防护等云端服务产品。同时周峰的级别也从m6进一步地提拔为m7。
季子安因为在内部有着最好的人际关系和口碑，他就有了新的职务调整，组成了一个新的事业群——企业发展事业群，旗下主管着五大事业部。
一，紫微星大市场公关和政府关系事业部，事业部总裁是郭丹；
二，以魔都为中心的紫微星国际部，用于跟海外业务互动、对接，事业部总裁是柳晴；
三，以鹏城为中心的新兴业务事业部，用于在新兴领域进行业务拓展，比如美图秀秀、91手机助手等产品、有道词典、有道翻译等产品，事业部总裁是裴瑶；
四，以羊城为中心的uc事业部，主要发展uc系的品牌产品，事业部总裁是俞永覆；
五，中台事业部，可以为其他的事业群技术、运营、市场等业务的基础支持支撑，事业部总裁是姜智勇。
至此，紫微星新一期的组织结构就调整完了，更加地精简了。过去的校内网、中台、uc都是单独的事业群，这轮调整之后全部取消，并入到了其他事业群里。
总共形成了微点事业群、微信事业群、新媒体事业群、云计算事业群和企业发展事业群的五大事业群新格局。
五大事业群总裁分别是王小船、郭鹏飞、梁儒波、周峰和季子安，都是m7的资深副总裁级。
熟悉的面孔还是那么几位，最引人注目的当数周峰。
他当年是周不器从网易挖过来的。
在网易的时候，周峰当年从事过搜索、游戏、邮箱等业务，推出很知名的“有道”品牌，加入紫微星后，受惠于集团对云计算行业的重视，开启了步步高升之旅。
在傅胜离开之后，他成了另一个紫微星重点培养的潜力型业务高管。
至于傅胜……
会议后，周不器把张一明和贺阳请到了自己的办公室，另外还有凑热闹的孟厚坤，对此进行讨论。
即便力主开除傅胜，这也是理念性的分歧，张一明对他的能力从不怀疑，说道：“你说得对，不能把傅胜送到竞争对手那里去，不能让他站在紫微星的对立面，我们不需要敌人。”
其实要说敌人，也没这么夸张。
到了周不器这个级别，身边早就没有敌人了。就算有，也一定不是出自商业层面，可能是被有心人的觊觎而盯上，这层隐患早就被他解决了。
在商业层面，所有人都是朋友。
越是底层才越“敌对”，越是形同水火，越是高层越讲究中庸之道。紫微星现在即便是跟bat竞争得很激烈、很冲突，可这也仅限于商业竞争，几家公司的老板也能时不时地坐下来喝茶聊天，都是朋友。
不过，总归不能放傅胜离开自家这个体系。
贺阳沉声道：“傅胜的级别不低，过去半年，更是加入了决策委员会。他掌握着紫微星内部太多的商业机密，以及重要的战略倾向。如果他离开了，不管是自己创业还是去bat，对我们接下来的市场发展，都是很大的冲击。”
周不器点了点头，“没错！”
通常来讲，这种级别的高管离职，要么就是退居二线吃喝玩乐了，要么就是从事投资行业了，要么就是主管研发行业了，总之不能再从事核心的市场业务。
这会对老东家形成巨大的威胁。
可是，很多人都处理不好这种事。
比如搜狐的老张，过去几年之间，身边的连续三个二把手都离职了。
结果就很惨，搜狐算是国内在战略上最早涉足视频行业的公司了，老张还借着自身在娱乐圈的关系，自产自销了许多自制娱乐节目。工作和生活两把抓，一点都不耽误。
可是，这三大副手离职后，一个比一个事业璀璨，分别创立了优酷、酷六和爱奇艺。
这三大视频平台，可把搜狐视频给坑惨了。
可以说搜狐视频没发展起来，很大原因就是被这三大平台给压制的。
国外也一样。
比如思科的会议视频产品webex，由袁争负责。可是，他在思科的工作不顺心，权责被严重压制。
然后，他就离职了。
思科竟然没有采取什么太有效的办法去阻止。
接下来就简单了，webex就是袁争开发的，他又负责管理、运营这么多年，这个世界上没有人比他更了解webex的优缺点了。
这就很容易针对了！
避其锋芒，攻其软肋！
然后，袁争就开发出了一款名为zoom的会议视频工具，短短几年，就把webex打得找不着北，迅速地成为了业内龙头。
周不器肯定不会允许在傅胜身上也发生类似的事，“刀在坏人手里，是罪恶的工具，在好人手里，却是必备的生活工具。理念没有明显性的正确和错误，关键是怎么使用。”
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