这种跨行业的面向生物医疗与人体工程的数据分析软件，必须得专业的强大的软件工程团队才行，得有丰富的相关软件开发经验。
紫微星没有这个实力，思爱普是世界级的软件巨头，他们可以。
恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员，球队老板。
双方不妨合作。
周不器接着说：“比赛数据只有90分钟，想要综合性地评估一个球员，还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据，就可以有更多的分析基础了。”
三德子对这个方向就不怎么理解了，只能谨慎地说：“比赛数据是公开的，可以自由地使用。训练数据属于隐私，尤其还有球员的生物信息，就只能面向球队，不能公开售卖。”
周不器笑了笑，“当然，我这只是个临时思路。做不做还不一定的，紫微星是互联网公司，最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”
做社交，绕不开的一定是Facebook。
想突破Facebook，这几乎不太可能。
YikYak就算做起来了，对抗的也是推特，只能寄希望于手机版的Helo，看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交App了。
到时候，在社交App上安排上朋友圈的功能，其实就是对Facebook的一次叫板。
这还是不保险。
足球可以是一个很重要的方向。
假如能打造一个全球最大的足球社区群落，把全欧洲官网都整合起来，再整合起一些重要的足球网站，获得全世界的球迷流量入口……这可比做Helo稳妥多了。
做Helo，一定会面临连续不断地来自硅谷公司的挑战。做足球社区，硅谷就没法竞争了，他们根本不懂。欧洲人想竞争？抱歉，他们没这个水平。
YikYak在日本发展起来了，UC美颜、UC浏览器在日本也逐渐有了市场。可是，日本市场的竞争性很差，只要产品好、方向对、肯砸钱，成功的概率就很大。
欧美就不一样了。
就算拥有了陆器大神来带领紫微星海外业务，周不器也不敢肯定YikYak、Helo这两款社交产品一定能取得巨大成功。真正靠谱的风险比较小的项目，还是“互联网+电影”，“互联网+足球”。如果再加一个，可以是依托于Farfetch的“互联网+时尚”。
这三个“互联网+”都是从1到100的过程，更容易，成功的概率更大。
如果三个板块做起来，哪怕主营业务都失败了，紫微星海外业务至少也能撑起1000亿美元的盘子。
三德子觉得跟周大老板的一番交流，关系又拉近了几分，就想告状了，“周，曼联的商业运营，是以我为主吧？”
“嗯？”周不器看他一眼，“怎么了？”
三德子不太高兴地说：“俱乐部里最近有一件商业运作的事，大卫·吉尔没有尊重我的意见。”
“怎么回事？”
“是赞助商的事。曼联的球衣赞助商是美国的AIG集团，这是一家工商保险公司。可在次贷危机之下，他们赔付了太多钱，濒临破产了。美国政府支助了850亿美元才勉强活了下来。”
“哦？”
AIG保险公司啊，周不器对此非常重视。次贷危机的时候做空，他赚了几十亿美元，最主要的来源就是AA级的次贷违约，保险公司赔付的补偿款，主要就来自这个AIG集团。
周不器神色严肃，“他们要违约？”
“不是违约，是想支付一笔钱，提前终止合同。”三德子小心地看了他一眼，“我觉得俱乐部应该酌情考虑，可大卫·吉尔很固执，说合同签了就要按合同办事，一点都没有生意人的随机应变。”
周不器心头微动，心说这个三德子真是个聪明人，问道：“合同很大吗？”
三德子道：“嗯，很大。当年仅次于尤文图斯，是足坛第二大的球衣赞助合同，06年的时候，签约下的是4年5650万英镑的合约。如果履行完毕，要到10年的夏天才终止。他们希望赔付一笔解约金，在明年夏天提前一年结束合同。”
“4年才5650万英镑？没多少啊！”
周不器要在此感叹，足坛这伙人赚钱能力太差了。
真正赞助商费用大涨，那是10年以后的事情了，仍旧是皇马巴萨带领的，是足坛商业潮流的改革。皇马巴萨商业化那么强，竞技成绩同样出类拔萃，在欧洲赛场中碾压英超豪强，从硬实力上改变了一些足坛的玩法。
十年后，巴萨的球衣赞助1年可以达到1亿欧元，曼联也能拿到7500万欧元。
三德子小心地说：“AIG集团的股东构成中，80%是美国联邦政府的各种机构，包括养老基金、医疗基金等等，关系很硬。我跟大卫·吉尔说了，现在球队换了新老板，做事方法上不要太强势，要圆滑柔和一些，尽量多交朋友，不要给老板造成麻烦。他很固执，说这是契约精神。”
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