阿松在晚上8点半醒来，由于住在这幢楼的次顶层，黑暗中向卧室窗外望去，能看得很远，有种万家灯火正当时的璀璨。
伸手拉了床头灯的开关，墨绿色灯罩的民国风台灯，是多年前看一部谍战剧时种的草，依稀记得，做剧中道具时，拉灯绳开关时那种复古的意境，现实使用时，拉灯绳会有弹力的触感，那一刻的声音与触感融合，怀旧且治愈。
在床上缓了好一会，阿松伸了个懒腰，头不疼了，神清气爽，起身先去看看Cangbe，见它一如往常的趴在绿地间，并没有想理她，很安静。
阿松很快的洗了澡，用干发帽裹紧洗过的头发，光脚走到吧台处，简单的做了一壶手冲咖啡，咖啡的香气很快溢满了整个空间，加了颗奶球，最近戒糖，但放了一小勺炼乳做为甜度补偿。
打开冰箱，倒吸一口气，曲落年那天买来的东西依然把冰箱挤的满满当当，阿松简单拌了蔬菜沙拉，鸡蛋烤吐司，健康的晚餐就搞定了。
餐毕，阿松把尚未喝完的小半壶调制好的咖啡倒在咖啡杯中，从沙发上的包里取出Laptop，调整好书架前懒人沙发的形状，打开了落地灯，调了一个轻音乐歌单连音响播放，手机调静音，OK，开始工作。
阿松计划明天上午交掉项目策划案初稿，她起步已经比卞文轩办公室中的很多职员慢了，作为一个空降的项目总监，她需要变被动为主动。
打开脑图文件夹，里面有她这些年收集、解构与自制的200多个项目策划，她只复制了一份自己归总的经典模板，改了文件名称，打开文件，快速的做着树状结构大项的删减与添加，大分支改动并不是很大，阿松对精心设计磨合过的经典模板易用度一向很有信心。
大分支下的小分支，原本有500多项，经过大概2小时的删改，精减至300多项。她想这300项明天过后，随着细节的敲定，会减去一半，随项目推进，会可预见的视强环节增加、弱环节减少。
把重点分支打好星标，给项目组发放工作时，一定要把星标项交给工作绩效常达120%的员工去完成，弱环节视其边缘程度，下放给相对熟悉流程忠诚度高的员工，让其组织实习生操作，在项目进行过程中表现优秀的实习生可提调到星标组，完成更复杂的工作。
像南玉提出的为合作品牌方铺设线上电商的分支，明显不是本团队可以胜任项，标黄，引入外包团队。先找有合作先例磨合过可以胜任的，在合同上省去的时间，几乎可换算成效益，如没有合作团队，或是此前合作不甚成功，快速启动内推一轮，都没有，公开发起竞标，竞标相对耗费时间。
一个成熟的项目总监，手上总要有一些相熟靠谱的外包团队，应急补缺，没有的话，可能会在某些万箭齐发时刻自己成为那个靶心，招架不住也会遇到快速被架空的情况。这时有资源的同事的出现，就会像救火队员那样被渴求，最终获得破格提拔。
虽然哪个项目的哪个负责人都知道资源的重要性，但就如魔咒般，总会在项目最胶灼时，出现救火队员。但，如果救火队员是你的老板，是老板在向有资源的员工为你协调资源，那整个团队就会更团结，向心力更足，而非分崩离析，四分五裂，一地鸡毛。
列好树状结构，是类似提纲的一项工作，接下来制作项目排期表。
这是安排时间与人手的工具，明确好哪些项目需要优先启动，哪些可以放在后期，用色块分别标出紧急且重要、紧急非重要、重要非紧急、非重要非紧急，设时间条，卡死Deadline。
项与项的咬合关系，是否能做好搭配，随着时间条的完善，可以让项目成员一目了然。
本着既不能浪费时间，又不能浪费人力的设计理念，减少因前后衔接不当而造成的人员、时间轮空。在紧张的项目节奏中出现出其不意的轮空，并不是好事，就像鸣战鼓，一而战、再而衰、三而竭。
项目期间的放松，亦需要巧妙设计，在大分支节点完结时，设置一个小结激励鼓劲儿式的团体小憩，归总调整改善协调，并给全项目团队带来好消息。
大型项目周期员工的小憩其实很必要且重要，很大程度上，不得不说，这是做团队成员心理建设层面上的好时机，有些时候，要低头辛勤干活，有些时候，会想抬头看路。士气激励，很微观层面的细节，都能憾动起巨大的动能，催生势能，而这些会深刻影响后续项目分支的走势。
从一个长袖善舞型管理者角度出发，利用好项目过程中的小憩，要比项目完结后的那轮邀功、论功行赏有效能的多。事中激励，管理者能看到成员非常有质感的转变。
而项目结束后的事后激励，常起到保有优秀员工的目的，但有时也说不准，众多光环加身的员工，会有一轮自我与外界邀约带来的膨胀；而那些没有被激励的员工，相对出色的，难免心生计较，甚至心灰意冷。激励过后，往往会出现一些令管理者觉得事与愿违的情况，不过，下一个项目，永远是下一场战斗，招兵买马，调兵遣将事异时新，也无需过虑。
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